为总结4月统帅计划推进成效，表彰先进、凝聚合力，部署5月精管提质工作重点，明确管理赋能与业务提升的核心方向，2026年5月9日酵母咨询4月统帅计划表彰会暨5月精管提质启动会在令牌大厦20楼会议室隆重召开。会议由酵母咨询彭老师、孙老师主持，全体参会伙伴齐聚一堂，共忆耕耘、共话发展、共启新篇。

会议全程聚焦表彰先进、赋能管理、部署战略三大核心高效推进。上午 9:00会议正式启幕，全体参会伙伴共同复盘 4 月工作，表彰先进典型，营造 “比学赶超、奋勇争先” 的浓厚氛围，以榜样力量凝聚奋进合力。

表彰环节后，会议进入管理赋能阶段。围绕团队管理四部曲（要求人、培育人、激励人、考评人） 开展深度培训，拆解管理核心方法。培训直击管理痛点、传授实操工具，助力管理者补齐能力短板、夯实战略落地根基。

会议期间，令牌集团盛宏总经办总经理赵宏平、令牌集团招采管理中心总经理潘海红分别结合4月工作总结与5月战略部署发表重要讲话，为全体参会伙伴指明方向、注入动力。在4月表彰环节，令牌集团盛宏总经办总经理赵宏平指出，本次邀请酵母咨询开展合作，核心目标是提升大工程及招采团队的管理能力，希望全体管理者学会用管理手段解码集团战略、执行工作任务，切实解决业务发展中的实际难题。他明确提出，优秀管理者需具备四大核心特质——对工作的极度热情、强烈的责任心、利他思维与领导力、持续学习的能力，并表示，随着公司业务规模持续扩张，管理人才缺口日益凸显，在座管理者将拥有广阔的晋升与发展空间，鼓励大家深耕细作、奋勇争先。

令牌集团招采管理中心总经理潘海红则对酵母咨询团队的专业指导表示感谢，她指出，通过4月份的带教帮扶，招采团队在工作目标量化、目标拆解方面取得了显著进步，成效值得肯定。同时对后续工作提出明确要求，希望全体管理者思考如何将所学管理技能固化下来，转化为常态化、动态化的工作模式，持续提升团队整体效率，推动各项工作提质增效。

在5月精管提质战略部署环节，令牌集团盛宏总经办总经理赵宏平强调，管理提升的最终目的是实现业务提质增效，如何用管理手段破解业务痛点，是当前全体管理者需要重点思考的问题。他要求各位管理者立足岗位，深入思考“打造什么样的团队才能打赢胜仗”，明确集团战略的落地离不开人才支撑，尤其是管理型人才，希望各位管理者善于发现人才、用好人才，扬长避短，充分激发团队活力。同时，他寄语全体参会伙伴，作为集团未来发展的核心力量，要脚踏实地、稳步前行，以扎实的工作作风推动各项战略部署落地生根。

此次酵母咨询4月统帅计划表彰会暨5月精管提质启动会，既是对过去工作的全面总结与肯定，也是对未来工作的系统部署与动员。通过表彰先进，树立了可学可赶的标杆；通过管理赋能，提升了核心团队的履职能力；通过战略部署，明确了精管提质的前进方向。与会伙伴纷纷表示，将以此次会议为契机，学习先进、补齐短板，把会议精神转化为工作动力，切实将管理技能运用到实际工作中，全力以赴推进5月精管提质工作，为集团高质量发展赋能添力。