自令牌集团开展“大干100天”奋战百日动员以来，各在建项目以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和责任感迅速响应，牢固树立节点意识，优化施工组织，强化统筹协调，紧盯节点、倒排工期，在确保安全和质量的前提下，各参建方形成联动合力，多措并举，多点发力，分秒必争，狠抓落实，全力以赴推进项目保质保量如期建成。

 
奋战百日是当前所有工作的首要任务，一百天必须集中精力、竭尽全力，必须拼！在确保高质量如期交付的信念下，安全、质量、进度，令牌各项目一样不落下，一样不能差。
 

细化施工管理

初夏时节，走进令牌各项目建设现场，只见塔吊耸立、机器轰鸣，不远处数十名工人正在有序进行材料验收、工程施工，户内工人师傅井井有条地完成每一层的施工作业，一派热火朝天的繁忙景象。
 
在“大干100天”活动推进过程中，集团总部制定了切实可行的各项目“大干100天”节点计划及激励考核方案，在人、材、机方面加大投入，锚定目标倒排工期，狠抓节点提速增效，跑出项目建设加速度，全面吹响“大干100天”进行曲。
 
为保证工程进度、期到必成，在“高目标、高激励、严考核”的理念下，集团不断强化激励考核，完善奖惩机制，充分调动全员积极性；各项目依据集团总部下发的“大干100天”节点任务，倒排工期并细化施工任务，每天汇报工作完成情况，并对未完成任务分析原因，制定相应措施。
 
在施工过程中，项目管理人员切实协调解决施工过程中存在的问题，提前安排下一步施工计划；及时增加现场作业人员数量，加大物资机械设备的投入，各项资源配置充足，确保各项工作有序推进。

 
精准质量管控

    

品质为基，质量之于地产，犹如健康之于人的生命。行业分化加速，如果仅仅满足于“保交付”这一目标，则不进则退，注定被时代的洪流淘汰。
 
 在令牌，“品质”从来不是一个名词，而是一条条严苛标准下的坚决执行，“高品质交付”则成为令牌兑现业主承诺、不断提升自我的追求，为此各项目强化责任意识，提升工程质量管理水平；严格制度落实，全面推进质量建设工作；夯实质量基础，建立工程质量长效管理机制。
 
在“大干100天”中，各项目按时按期组织技术交底、加强施工队伍的管理能力，使施工队伍熟知令牌企业文化与管理方式，通过教育培训和专项交底提高队伍的施工水平。

此外，建筑施工板块针对现场每道工序的施工严格实行“三检制度”，施工过程中班组自检、各个班组交叉互检、下一道工序的班组交接检、交接检完成后，由专职质检员进行专职检，形成质量检查记录和相应验收批资料。通过“三检”控制“三工序”即监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证分项工程质量。
 
 
同时，令牌孜孜以求，秉承“精益求精，持续改善”文化理念，通过第三方飞检赋能高品质交付，这是令牌一直以来坚持的匠心，用严格标准的考核对项目进行检验，打造更高质量的产品。
 
6月，令牌地产组织开展各在建项目“飞检”，第三方“飞检”小组实地前往各项目，检查项涵盖实测实量、质量风险、安全文明、管理行为等板块。其中，实测实量主要从施工过程中的一系列质量分项进行综合评判，严苛标准化检验，对每一个测项进行实测实量，不放过任何一个细节。
 
细致检测，严苛监督，面对专业检查团队和严苛检查过程，令牌各项目指标均经受住了考验，用透明的匠心让居者放心；以过硬的品质追求和营造理想家园的初衷，呈现美好生活的图景。

 
 
严格安全管理

 
安全和质量是项目管理的前提条件，没有安全就谈不上有施工进度，更没法搞好施工质量，只有安全工作做到位了，施工进度、质量才能有保障。在令牌各项目全体参建人员齐心协力下，安全管理工作得到了长效的落实。
 

6月，盛宏建筑各项目扎实开展以“人人讲安全、个个会应急”为主题的第22个全国“安全生产月”启动仪式，参与人员均表示将以“时时放心不下”的责任感，以“时不我待”的紧迫感，全力以赴落地公司各项安全生产制度，牢牢守住安全红线，强化安全生产责任制落实，加大安全生产检查力度，进一步提升在建工程安全管理水平。
 
 
同时，为强化项目团队安全管理意识，各项目紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急”安全月活动主题，聚焦施工现场常见的安全管理问题安全开展主题培训，严格落实安全责任，积极推动公司安全发展，以品质工程筑就理想人居。
 
 
上下同欲，奋战百日。决战，就应该有决战的气势；大干，就应该有大干的样子。一份对业主的承诺让我们等不起，慢不得，逆势而为，拼的是不破楼兰誓不还的意志，决战百日，靠的是勇于担当、自我加压、奋发有为。决战二季度，不遗余力、不留余地，时不我待、放手去拼！