为落实集团精细化管理精神，持续提升财务管控水平，助力集团高质量发展，近日，令牌集团携手普华永道召开财务管控优化项目启动会。普华永道项目主管合伙人高洋、项目负责合伙人师帅、西安办公室主管合伙人赵鸿、令牌集团总裁孔德宏、副总裁任敏松、孙宝灯等出席启动会。集团班子成员、财务管理中心分管领导张绍卿主持本场会议。
 
       启动会上，普华永道项目负责合伙人师帅从当前经济、行业形势等宏观层面介绍了项目实施的必要性，并结合集团财务管理现状的微观层面，说明项目实施的重要性。项目高级经理王楠从管控优化项目项目目标、项目实施计划、预期效果等方面，向与会人员做项目方案重点解读。
 
       项目主管合伙人高洋表示，此次与令牌集团共同启动财务管控优化项目，将从集团战略目标出发，聚焦当前财务管理中存在的问题，以统一业财管控为目标，搭建适用于全集团的财务管理架构，完善财务管控体系，进而实现对财务资源的集约化管理。
 
       集团总裁孔德宏首先向普华永道项目主管合伙人高洋一行的到来表示热烈欢迎，同时对即将开展的“财务管控优化项目”提出期望和要求；他指出，启动财务管控优化项目是落实集团“精细化管理年”工作精神的又一次实践，因此集团将高度重视并充分认可咨询的价值；希望通过财务体系的系统梳理，打造高效、合规且具有标准化流程的内控体系，为财务管理工作提质增效，更为集团未来健康发展保驾护航；望令牌的伙伴们做到咨询成果全面执行、全面落地，助力集团高质量健康发展。

      2022年是令牌集团精细化管理年，在“以问题为导向”“开放包容”的文化指导下，集团公司锚定“精益求精，持续改善”的战略命题，以精细化管理方法和工具的全面应用推广为抓手，多维聚焦品质提升、人效提升、管理提升，将精细化理念贯彻到经营管理、设计管理、成本管理、工程管理、服务管理等房地产全过程管理中。
 
       为此，集团公司在“坚持长期主义”的文化理念下，以目标为导向、以制度作保证，做到“全面管理、全员管理、过程管理”，由点及面力促精细化管理与令牌发展同频共振，从而不断提升团队管理和公司运营水平，助力公司综合实力和管理水平迈上新高。
 
       普华永道作为全球规模最大的专业服务提供商之一，致力于为客户提供优质的审计、税务及咨询服务，此次与令牌集团携手达成财务管控优化咨询合作，集团公司将全程参与、全力支持，期待双方今后的深度合作，持续打造伙伴关系，汇聚成为强大合力，共同推进精细化管理走向纵深。